Audit Organisationnel

Évaluer la performance et l’efficacité de votre organisation, son adaptation à la stratégie, au projet d’entreprise.

 

« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires »

Peter Drucker

Audit organisationnel

L’audit organisationnel permet à une entité de mieux comprendre son organisation, ses points forts et points d’amélioration afin de la faire évoluer vers une organisation performante.

Les objectifs de cet audit peuvent être :

  • Centrés sur l’organisation et les processus:
  • Flux d’activité
  • Périmètres de responsabilité
  • Moyens mis à disposition
  • Positionnement des liens hiérarchiques
  • Compétences

 

  • Centrés sur les personnes :
  • Qualité des interactions entre les différents acteurs
  • Relations entre les différents départements et services
  • Niveau de motivation et d’adhésion aux projets du moment
  • Communication
  • Délégation

 

diagnostic-strategique-rapport-audit-dijon-interrogationLes travaux sont restitués à la direction avec un rapport final qui formalise l’état des lieux, les dysfonctionnements et les recommandations.

Le périmètre de l’audit organisationnel est défini selon les problématiques soulevées par l’entreprise et les besoins exprimés. La démarche est co-construite avec la direction.

La méthodologie de l’audit organisationnel est la suivante :

  • Compréhension de l’organisation, culture, missions,
  • Étude documentaire (procédures, notes de cadrage, lettres de mission, organigrammes, autres à définir),
  • Recueil des informations auprès des collaborateurs,
  • Analyse des informations,
  • Formalisation d’un état des lieux intégrant les bonnes pratiques et les préconisations.

Selon les préconisations, CC Croissance peut également proposer un accompagnement dans la mise en place des actions.