Accompagnement PME

Repenser ou évaluer votre stratégie. Revoir vos pratiques. Partager votre stratégie avec vos équipes. Préparer une transmission d’entreprise.

 

« Il n’y a pas de bon vent pour celui qui ne sait pas où il va »

Sénèque

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Accompagnement PME
Stratégie des PME

CC Croissance a développé une démarche dédiée aux petites et moyennes entreprises. Convaincu que la réflexion stratégique n’est pas réservée aux grands groupes, mais qu’elle doit faire l’objet d’une approche spécifique, CC Croissance a développé des méthodes dédiées pour répondre aux exigences particulières des PME et des ETI en matière de conseil. L’entreprise rencontre des problématiques liées à son activité, au marché, à sa rentabilité, son organisation, sa communication et son management. Elle ne peut pas rester sur ses acquis.

La méthodologie apportée par CC Croissance permet d’identifier les points forts et faibles de l’entreprise, les ressources dont elle dispose, ses atouts, et les leviers de développement.

L’objectif du diagnostic stratégique est de remettre en question les certitudes, d’évaluer de nouvelles options, afin de développer l’activité et d’améliorer les performances.

Lors de ce processus, le dirigeant est invité à explorer de nouvelles voies jamais envisagées auparavant. Il s’approprie de nouveaux outils de gestion, conçus sur-mesure, simples et faciles à utiliser.

Ce diagnostic stratégique aboutira sur des recommandations. Après discussion avec le dirigeant, elles seront formalisées en un plan d’actions opérationnel avec indicateurs de pilotage nécessaires au suivi.

Lors de ce processus, le dirigeant est invité à explorer des nouvelles voies jamais envisagées auparavant. Il s’approprie de nouveaux outils de gestion, conçus sur-mesure, simples et faciles à utiliser.

 

Quelques questions traitées lors d’un diagnostic stratégique :

  • Quelle est la vision du dirigeant ?
  • Quels sont les produits rentables? Clients rentables ?
  • Quels sont les avantages concurrentiels ?
  • Quelles sont les options de développement possibles? Lesquelles retenir ?
  • Quelle est la façon d’y arriver ?
  • Comment s’organiser pour y arriver ?
  • L’entité dispose-t-elle des compétences nécessaires pour y arriver ?
  • Quelles sont les compétences à développer ?
  • Quelles ressources est-il sont nécessaires d’allouer et pour quelles activités ?
  • Quels sont les partenaires clés? Comment développer des alliances stratégiques ?

Lors du diagnostic stratégique, tous les axes de l’activité sont traités, afin d’avoir une évaluation globale de l’entreprise.

Le diagnostic positionne également l’entreprise dans son environnement économique, face à ses concurrents, partenaires et autres acteurs clés.

A l’issue du diagnostic stratégique, CC Croissance peut accompagner le dirigeant et ses équipes dans la mise en place des actions identifiées.

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Compétences métier

CC Croissance dispose de compétences métier dans les domaines de la gestion qui peuvent vous apporter un cadre méthodologique et l’acquisition de connaissances sur les thématiques:

  • Calcul des coûts de revient et prix de revient
  • Détermination des marges commerciales
  • Mise en place de comptabilité analytique
  • Suivi de rentabilité par projet, par client, par chantier, par activité
  • Formalisation de business plan
  • Définition des indicateurs de pilotage
  • Mise en place de tableaux de bord